作者: boagolden

  • 当AI吞噬一切:解读Google I/O 2025的智能浪潮

    每年的Google I/O开发者大会,都被视为科技界的一大盛事,是窥探这家搜索巨头未来走向的重要窗口。然而,2025年的大会,似乎比以往任何时候都更加纯粹、更加聚焦。如果说前几年的I/O还在硬件与软件之间摇摆,那么今年,Google传递的信息清晰而响亮:人工智能不再是众多产品线中的一个选项,它已然渗透并重塑着Google的每一个角落,成为公司跳动的心脏和前行的全部动力。会前关于Pixel新机的种种猜测烟消云散,取而代之的是一连串令人目不暇接的AI突破和应用。这不仅仅是一场技术发布会,更像是一份宣言——Google正在以前所未有的决心,All-in AI。

    大会的核心无疑围绕着Google强大的AI模型——Gemini展开。本次I/O上,我们看到了Gemini能力的显著飞跃,不仅仅是性能的提升,更在于其“智能体(agentic)”能力的增强以及对“并行思维”的支持。这意味着AI不再仅仅是响应指令的工具,而是能够理解复杂意图、规划步骤、甚至同时处理多个任务的智能伙伴。Project Astra的亮相,更是将这种愿景具象化,展示了未来AI如何能够通过视觉和语言理解周遭世界,并提供实时、有帮助的交互。此外,Imagen 4等生成式AI模型的进步,预示着更逼真、更具创意的图像和视频生成能力即将触手可及,甚至出现了带有声音的实时视频生成技术,这无疑将对内容创作领域产生深远影响。

    更值得关注的是,AI正以前所未有的广度和深度融入Google的现有服务中。我们熟知的搜索、Workspace、Maps、Chrome等核心产品,都在迎来AI的全面赋能。Google Search正在经历一场由AI驱动的颠覆,超过15亿用户已经能体验到AI带来的搜索结果变革。想象一下,未来的搜索将不再是简单的信息罗列,而是AI为你总结、分析,甚至直接给出解决方案。Workspace中的AI助手将让办公效率大幅提升,Maps和Chrome的智能体验也将得到增强。这种无处不在的AI整合,意味着Google正试图用智能的力量,提升用户在数字世界中几乎每一个环节的体验。

    除了核心的AI模型和应用整合,大会还展示了一些引人注目的前沿项目。Android XR作为Google在混合现实领域的探索,虽然具体产品形态仍在发展中,但与AI的结合预示着未来沉浸式体验的更多可能性。之前相对低调的Project Starline(提供超逼真3D视频通话的隔空显示技术)也迎来了更新,而Google Beam(可能是指一种3D通话或协作技术)的出现则进一步描绘了未来人机交互和远程沟通的全新图景。这些项目或许并非即刻面向大众市场,但它们展现了Google在下一代计算平台的野心,以及AI在其中扮演的关键角色。

    总而言之,Google I/O 2025传递了一个清晰的信号:我们正加速迈入一个由AI主导的时代。Google正将其所有的技术积累和未来押注都集中在人工智能上,无论是底层模型的突破,还是AI在各类产品中的广泛落地,都昭示着智能技术正在以前所未有的速度和规模改变着我们的数字生活。这次大会没有炫目的硬件发布,反而更加突显了AI作为核心驱动力的地位。这不禁让我们思考:当AI的能力不断增强,并渗透到我们数字世界的每一个角落时,它将如何重塑我们的工作、生活和交流方式?未来的科技图景,或许正由这些AI的星星之火点燃,并最终汇聚成燎原之势。

  • 警钟长鸣:人工智能,下一个“能源巨兽”?

    人工智能(AI)正以前所未有的速度渗透到我们生活的方方面面,从推荐算法到自动驾驶,再到医疗诊断,其潜力令人惊叹。然而,在这股科技浪潮的背后,隐藏着一个日益凸显的巨大隐忧:AI的能源消耗。长期以来,比特币挖矿因其巨大的电力需求而备受诟病,成为能源浪费的典型代表。如今,新的研究警示我们,或许在不远的将来,AI的能耗将超越比特币,成为新的“能源巨兽”。

    来自阿姆斯特丹自由大学环境研究所的亚历克斯·德弗里斯-高(Alex de Vries-Gao)等研究人员的最新分析描绘了一幅令人担忧的图景。他们预测,到2025年底,人工智能的电力消耗可能不仅会超过比特币挖矿,甚至可能占据全球数据中心总用电量将近一半的份额。这个预测令人震惊,因为数据中心本身就是能源消耗大户。这意味着AI的快速发展正在以前所未有的速度吞噬电力资源,对全球气候目标构成了严峻挑战。过去,我们可能更多地关注AI带来的效率提升和便利,但现在必须正视其庞大的能源足迹。

    为何AI会如此耗能?这与它的工作原理密切相关。训练大型、复杂的AI模型,例如大型语言模型或图像识别网络,需要庞大的计算资源和长时间的运行,这个过程需要消耗巨大的电能。即使是模型训练完成后,进行推理(即应用模型解决具体问题,如回答问题或生成图像)也需要持续的计算能力,尽管单次推理的能耗相对较低,但当AI应用被广泛部署并频繁使用时,累积起来的能耗将是一个天文数字。这与比特币挖矿的模式有所不同,比特币依赖于专门设计的ASIC芯片进行重复的哈希计算,能耗相对稳定且分布在全球各地;而AI的能耗则集中在大型数据中心,其需求随着模型规模和使用量的增长而呈指数级上升,尽管硬件效率有所提升,也难以抵消需求的激增。

    AI巨大的能源需求对全球可持续发展构成了现实威胁。在我们努力减少碳排放以应对气候变化的当下,AI能耗的急剧上升无疑是雪上加霜。数据中心需要消耗大量电力用于计算和散热,这些电力很大程度上仍然来自于化石燃料。如果AI的发展不与清洁能源转型和能效优化同步进行,我们可能会看到科技进步带来的便利被环境成本所抵消。这要求我们重新审视AI的发展路径,除了追求更高的性能和更广泛的应用,也必须将“绿色AI”和“可持续AI”放在同等重要的位置。开发更节能的算法、优化硬件设计、推动数据中心使用可再生能源,这些都刻不容缓。

    总而言之,人工智能能源消耗即将赶超比特币的预测,是一记响亮的警钟。它迫使我们深思技术发展与地球承载能力之间的关系。AI无疑是未来的重要驱动力,但其发展绝不能以牺牲环境为代价。我们需要在创新与可持续性之间找到平衡点,通过技术和政策的双重努力,确保AI的未来是光明的、绿色的,而不是一个吞噬能源的黑洞。只有这样,AI才能真正成为推动人类社会进步的积极力量,而不是一个加剧环境危机的潜在因素。

  • AI 时代倒计时:十年后,iPhone 还会在你手中吗?

    想象一下,十年后的世界,你可能不再需要每天紧握着一部iPhone。这听起来像科幻小说,但这番话并非来自未来的预言家,而是出自苹果公司内部——准确地说,是苹果服务高级副总裁埃迪·库伊(Eddy Cue)。他近期的一个表态,在科技界激起了层层涟漪:得益于人工智能的飞速进步,今天无所不能的智能手机,或许在短短十年内就会退居幕后,不再是个人数字生活的中心。这无疑是对当前科技格局的一次大胆挑战和深刻预判。

    为何一位苹果高管会说出这样“离经叛道”的话?毕竟,苹果正是凭借iPhone开创并主导了智能手机时代。埃迪·库伊在一次公开场合的发言,尤其引人深思的是他将iPhone与日常必需品做了对比。他说:“二十年后、四十年后,人们依然需要牙膏。但十年后,你可能就不再需要iPhone了。”这种将智能手机视为可能被替代的、有时限的工具,而非永恒必需品的视角,强烈对比凸显了他对未来技术演进方向的判断,即某些我们今天习以为常的设备,其地位可能被新的技术形态彻底颠覆。

    那么,究竟是何种力量,强大到足以让iPhone这位“数字霸主”在十年内让位?答案直指当前最热门的技术浪潮:人工智能。埃迪·库伊的言论正是基于AI爆炸式发展的判断。设想一下,在高度智能化的未来,AI无处不在地融入我们的生活环境:智能家居、智能穿戴、甚至更无形的计算形式。AI助手可以主动理解并预测我们的需求,通过环境中的传感器或微型终端提供服务和信息,无需我们主动掏出手机进行操作。语音、意念或自然手势可能成为主流的交互方式,一个独立的、需要不断查看和滑动的屏幕设备,其核心作用自然会被大大削弱。

    然而,要完全取代iPhone并非易事,其中蕴含着巨大的技术和习惯挑战。iPhone不仅是信息终端,它集合了通信、身份认证、移动支付、高精度传感器以及丰富的应用生态。AI驱动的未来形态,如何无缝、安全、可靠地整合并替代所有这些复杂功能?如何在没有物理屏幕的情况下实现高效的内容创作和复杂操作?用户对物理设备的使用习惯和依赖,以及现有庞大生态系统的惯性,都将是十年内实现彻底转变的巨大阻碍。因此,埃迪·库伊的预言更像是一种可能性,而非必然。

    总而言之,埃迪·库伊关于“十年后可能不需要iPhone”的观点,是对AI时代潜力的一个深刻洞察,也是对科技未来形态的一次大胆畅想。它提醒我们,不要将今天的技术视为终点,而应看到AI等颠覆性力量正在酝酿的巨大变革。未来的个人计算设备或许不再是熟悉的智能手机,而是更加无缝、更加智能、更加融入我们生活方方面面的存在。这十年,将是技术加速演进、旧有范式面临挑战的关键时期,充满未知,也孕育着无限可能。

  • 当AI不再遥不可及:深度解析1minAI的终身访问权折扣浪潮

    人工智能曾是高科技实验室里的专属名词,听起来似乎遥不可及,只属于那些顶尖的研究机构或财力雄厚的大公司。然而,时代变了。随着技术的飞速发展,AI正以前所未有的速度融入我们的日常生活和工作中,其应用场景日益广泛。从智能助手到自动化工具,从数据分析到内容创作,AI的潜力正在被逐步释放。伴随而来的是市场对AI工具需求的激增,以及供应商们努力降低使用门槛的尝试。最近关于1minAI平台推出超低折扣终身访问权的消息,无疑是这一趋势的最新例证,它预示着AI的普及化进程正在加速。

    根据新闻透露的信息,这款名为“1minAI”的平台被定位为一款“一体化”AI平台(All-in-One AI Platform),这意味着它可能集成了多种AI功能,旨在满足用户在不同场景下的需求。虽然具体功能细节未尽显,但通常这类平台会涵盖文本生成、图像处理、代码辅助、数据分析等多元化能力。更引人注目的是其推出的终身访问权(Lifetime Access)选项,并且折扣力度巨大,专业计划(Pro Plan)优惠高达87%,商业计划(Business Plan)也有86%的折扣。在SaaS订阅模式普遍流行的当下,终身访问权本身就是一种极具吸引力的模式,它意味着用户一次付费即可长期使用,避免了持续的月费或年费压力。

    高达八成以上的折扣,将1minAI的终身访问价格分别降至30美元和50美元,这几乎可以说是一种“白菜价”了。对于许多个人用户、自由职业者、小型企业乃至学生而言,这样的价格无疑极大地降低了体验和使用先进AI工具的门槛。以往可能需要投入数百甚至上千美元的年费才能获得的AI能力,现在只需几十美元就能拥有永久的使用权。这不仅减轻了用户的经济负担,也使得他们能够更自由、更长远地规划AI工具的使用策略,不必担心因费用问题而在关键时刻中断服务。这种价格策略,无疑会对AI工具的市场格局产生一定影响,促使更多用户愿意尝试和采纳AI。

    AI工具的平价化趋势,其深远意义在于推动AI技术的“民主化”。当优秀的AI能力不再是少数人的专利,而是以如此亲民的价格面向大众时,更多创新和应用的可能性将被激发。小型创业团队可以利用这些工具快速迭代产品和服务;内容创作者可以提高效率,探索新的表达形式;学生和研究人员可以更便捷地获取辅助,提升学习和研究效率。这将有助于缩小技术鸿沟,让不同背景和资源的人们都能分享到AI发展带来的红利。当然,用户在选择时也需要理性评估平台的功能是否真正符合自身需求,以及平台的长期稳定性和发展前景。

    总而言之,1minAI以极具竞争力的价格推出终身访问权,是当前AI技术加速普及和门槛降低的一个缩影。它不仅为个体和中小组织提供了拥抱AI的绝佳机会,也折射出AI市场正从高端、专业的象牙塔向着普惠、大众化的方向转型。这股AI平价化浪潮无疑是激动人心的,它预示着一个更智能、更高效、更具创造力的未来正在加速到来。对于我们每个人而言,这或许是时候认真思考如何借助这些日益触手可及的AI力量,来赋能自身的工作与生活了。

  • 当人工智能遇到人类尊严:新任教皇的深刻拷问

    在科技飞速发展的今天,人工智能已不再是科幻小说中的遥远设想,而是深刻影响我们日常生活方方面面的现实力量。从自动驾驶汽车到智能医疗诊断,从个性化推荐算法到日益逼真的虚拟现实体验,AI正以惊人的速度渗透并重塑着人类社会。然而,在这种日新月异的进步面前,一个来自精神层面的声音引起了广泛关注。新任教皇良十四世公开表达了他对人工智能的看法,认为它对“人类尊严”构成了挑战。这一表态不仅仅是宗教领袖对科技的简单评论,更像是一记振聋发聩的提醒,促使我们在享受科技便利的同时,不得不停下来思考一个根本性的问题:在算法和智能机器主导的未来,我们如何定义和维护作为个体的价值与尊严?

    教皇的担忧并非空穴来风。人工智能对人类尊严的挑战是多维度的,首先体现在其对传统工作模式的颠覆上。当自动化和AI开始取代人类在许多领域的劳动,特别是那些曾被视为养家糊口、实现个人价值的职业时,个体可能会面临失业的风险,更重要的是,可能失去通过劳动获得的成就感和身份认同。如果一个人的价值被简单地等同于其经济产出或可被机器替代的功能性,那么人类固有的、不可剥夺的尊严就可能受到侵蚀。此外,AI驱动的数据收集和分析以前所未有的方式暴露了个体的生活细节,潜在地剥夺了我们的隐私和自主性,将复杂的人简化为可预测的数据点,这本身就是对人类复杂性和独特性的忽视与贬低。

    更深层次的挑战触及了伦理和哲学层面。人工智能的决策过程,尤其是复杂的深度学习系统,往往像一个“黑箱”,我们知道输入和输出,却难以完全理解其内部逻辑。当这些不透明的算法被用于招聘、信贷审批、甚至司法判决时,其中潜藏的偏见可能被放大,导致不公平的结果,从而侵犯特定群体的尊严和权利。另一个关键问题是责任的归属。当AI系统造成损害时,责任应由谁承担?是开发者、使用者,还是AI本身?这种模糊性挑战了我们关于个体行为责任的基本法律和道德框架。同时,随着AI能力的增强,关于机器是否可能拥有意识、情感甚至某种形式“生命”的讨论也开始出现,这无疑将颠覆我们对生命、意识以及人类独特性的理解,进一步冲击人类在宇宙中的特殊地位感。

    面对人工智能带来的深刻变革,仅仅依赖技术解决方案是远远不够的。这正是人文精神、哲学思考和宗教智慧可以发挥关键作用的地方。人类尊严并非取决于效率或功能,而根植于我们作为有意识、有情感、有创造力、有道德判断能力的生命这一事实。我们需要从更宏大、更深刻的视角来审视AI的发展方向。这要求我们在设计和应用AI时,始终将人类福祉和尊严置于核心位置,确保技术是赋能而非取代、是辅助而非支配、是增进理解而非制造隔阂的工具。我们需要强调用人类特有的能力,如批判性思维、同情心、艺术创造力和精神追求,这些是目前AI无法真正复制或替代的,它们构成了我们作为人不可或缺的一部分。

    总而言之,新任教皇良十四世关于人工智能对人类尊严构成挑战的论断,为我们提供了一个宝贵的契机,去进行一场关于科技与人性的深度对话。这不仅仅是关于如何监管AI技术的问题,更是关于我们希望生活在一个什么样的未来,以及我们希望如何定义和珍视“人”本身的根本性讨论。在拥抱人工智能带来的巨大机遇的同时,我们必须保持警惕,积极引导,确保技术的发展不会以牺牲人类的尊严和基本价值为代价。这场跨越技术、伦理、哲学和信仰的对话至关重要,它将决定我们能否在智能化时代,不仅维持生存,更能活出有意义、有尊严的人生。

  • 当AI成为主角:解读 Google I/O 2025 的重磅革新

    Google I/O 2025 不再是关于新的 Pixel 手机或智能硬件的发布会。相反,今年的盛会清晰地传递了一个信息:人工智能已经不再是 Google 产品线中的一个“特色”功能,而是彻头彻尾的基石。从搜索体验到操作系统,从协作工具到前沿研究项目,AI无处不在,它正以前所未有的深度和广度重塑着这家科技巨头的每一个角落。与其说是产品发布会,Google I/O 2025 更像是一场关于AI未来的全面宣言,预示着一个由智能驱动的新纪元的到来。

    在I/O大会的舞台上,一系列令人惊叹的AI突破性进展成为焦点。Gemini 系列模型无疑是其中的明星,特别是升级后的 Gemini 2.5 和备受瞩目的 Project Astra。Project Astra 展现了AI作为通用代理的可能性,能够实时理解并与周围环境互动,其流畅的多模态能力令人印象深刻。同时,生成式AI技术也取得了巨大飞跃,Imagen 4 在图像生成领域继续突破,而全新的实时视频及伴随音频生成技术更是打开了内容创作的全新想象空间。大会还展示了无需特殊眼镜即可进行的3D通话,以及具备并行思维能力的AI模型,这些都指向了一个更具沉浸感和智能化的数字未来。

    这些强大的AI能力并非仅仅停留在实验室阶段,它们正迅速融入 Google 庞大的产品生态。全球超过15亿用户已经在日常搜索中体验到了AI驱动的个性化结果。Android 15 将集成更多智能化功能,提升用户体验。Google Workspace、Maps、Chrome、YouTube 乃至 Gmail 等核心应用都将迎来深度的AI赋能,让工作、生活、娱乐更加高效便捷。此外,虽然没有硬件产品发布,但 Google 透露的 Android XR 混合现实眼镜和 Project Starline 等项目,则展示了AI在新型计算平台上的巨大潜力,这些硬件更像是承载和展示AI能力的载体。

    Google I/O 2025 的纯AI叙事策略意义深远。它表明 Google 已将公司资源的重心完全倾斜至人工智能领域,将其视为未来增长的核心引擎。这种AI优先的策略不仅仅是技术层面的革新,更是对用户交互模式和行业竞争格局的重塑。对于用户而言,这意味着更智能、更主动的服务体验,AI将从被动的信息提供者转变为主动的助理和协作者。对于开发者来说,Google 开放的AI平台和工具将催生无数创新的应用和服务。这一战略也巩固了 Google 在AI领域的领导地位,面对日益激烈的市场竞争,AI成为了其最坚实的壁垒和最有力的武器。

    总的来看,Google I/O 2025 是一场充满远见和突破的盛会。它以压倒性的篇幅展示了 Google 在人工智能前沿的探索和将其应用于实际产品的决心。从通用AI代理的雏形到生成式媒体的飞跃,再到核心产品的全面智能化,我们看到的是一个正在被AI彻底重塑的 Google。虽然具体的应用场景和落地效果尚待观察,但大会勾勒出的未来图景无疑是令人兴奋且充满挑战的。它提醒我们,人工智能的浪潮正在以前所未有的速度改变世界,而 Google 正是站在浪潮之巅的玩家之一。未来已来,且正加速而来,而 Google I/O 2025 便是这加速进程中的一个重要里程碑。

  • 当AI吞噬一切:Google I/O 2025 深度解析

    Google I/O,这个本是开发者狂欢与产品发布的年度盛会,在2025年呈现出了前所未有的景象。如果说过去几年AI只是舞台上的重要配角,那么在今年的大会上,人工智能无疑成为了唯一的主角。与往年不同,硬件产品如Pixel手机或平板的光芒完全被AI的耀眼锋芒所掩盖,整个Keynote的每一分每一秒都聚焦于AI技术的突破与广泛应用。这不仅仅是技术的迭代,更是谷歌战略重心的全面转移,预示着一个由AI驱动的全新时代正加速到来。

    AI的触角以前所未有的深度和广度渗透到了谷歌的每一个角落。从我们日常使用的搜索功能,到工作协作的Workspace套件,再到导航必备的Maps和网页浏览的Chrome,几乎所有核心产品都在拥抱生成式AI带来的变革。超过15亿用户已经在谷歌搜索中体验到了AI驱动的结果,这只是冰山一角。更深层次的整合正在进行,AI不仅仅是提供信息,更是在重塑用户与数字世界的交互方式。这种无处不在的智能,旨在让信息获取更便捷、工作效率更高、甚至连虚拟世界的体验都更加沉浸与个性化。这标志着谷歌正从一家移动优先的公司,彻底转型为一家AI优先的公司。

    大会的另一大亮点无疑是Gemini系列模型的惊人升级。Gemini 2.5的发布及其展现出的agentic(代理)能力,是本次I/O最令人震撼的部分之一。想象一下,AI不再仅仅是回答问题或生成文本的工具,而是能够理解复杂指令、跨应用执行任务、甚至像个人助理一样为你处理事务——比如帮你完成购物流程。这种“会思考”甚至“会行动”的AI代理,其潜力几乎是无限的,但也带来了关于信任、安全和未来工作模式的深刻讨论。Project Astra等项目的亮相,进一步展示了谷歌在构建通用AI助理方面的雄心,其目标是让AI能够像人类一样感知、理解并与环境互动。

    除了核心平台的AI化,谷歌还在探索更多前沿和富有想象力的AI应用。比如,无需特殊眼镜即可实现逼真3D通话的Project Starline技术的进展,展示了AI在远程交流领域的巨大突破。Imagen 4在实时视频生成领域的进展,以及伴随声音生成的特性,预示着内容创作方式的颠覆。甚至出现了AI驱动的电影制作应用,这无疑将极大地降低创作门槛,释放普通用户的创意潜力。此外,AI也被深度融入了Android XR混合现实眼镜和最新的Android 15操作系统中,以及智能家居技术,让AI真正成为连接数字世界与物理世界的桥梁,并使个人设备更加智能、个性化。

    Google I/O 2025清晰地传递了一个信号:AI不再是实验室里的研究项目,而是正在以前所未有的速度落地并重塑我们使用技术的方式。硬件的缺席并非倒退,而是战略聚力的体现——只有将AI能力做到极致,才能真正赋能未来的各种硬件形态。这次大会展示的技术,从能为你跑腿的AI代理,到栩栩如生的生成式媒体,再到无缝融入日常体验的智能助理,无不指向一个更加智能、更加自动化、也可能更加复杂的未来。对于开发者而言,这是一个充满机遇的时代,也是迎接挑战的时刻;对于普通用户而言,我们正站在一个由AI驱动的全新数字生活边缘,准备迎接即将到来的巨大变革。

  • 云端协同+大小模型协同推进AI进入垂直领域

    一、为什么要需要大小模型协同

            随着大模型技术技术在各行各业中深入推进,通用大模型在行业应用时遇到了几个典型的问题,这些问题制约了AI技术的继续推广。

    1.1、问题一:大模型部署需要算力成本较高

                模型对算力的需求每2个月就会翻倍,以deepseekR1为例,如果要部署一个,部署32B成本是百万元人民币级,部署满血版需要600万以上,者对于对于中小企业来说成本和性价比是难以接受的。

    参考链接:

    https://www.fx168news.com/article/623995

    1.2、问题二:使用云端算力遭遇隐私保护和稳定性限制

            采用云服务商提供的模型服务,调用API方式调用模型是ROI较高的解决方案,但该方案面临隐私泄漏和稳定性问题,特别是对金融、通讯等行业客户来说,隐私问题限制了使用公有云调用API的方案的使用,阻碍了AI技术在这些行业的深入应用。

    参考链接:https://www.oschina.net/news/335885

    1.2、问题三:通用模型对私域知识缺乏,模型精调和RAG等技术面临准确性质疑

            此外即使解决的隐私保护和稳定性问题,通用大模型也存在着私域知识缺乏的问题,虽然采用RAG技术可以提升模型对私域知识的理解能力,但是仍然存在着模型召回准确性不高,精调模型技术难道相对较高等问题。如下图所示,通过各类技术提升RAG的召回率,最高也只能达到75%左右。

    参考链接:https://ihey.cc/rag/fusion-rerank-top-n-in-rag/

    二、业界优秀实践:云端协同+大小模型协同

            笔者通过对最近几次行业会议的观察,发现云端协同+大小模型协同方案是当前页面解决上述问题的一种解决方案。该方案利用一种类似“掩码”的技术,将部署在云上的大模型投射到端侧的小模型上,可以实现对小模型的动态刷新,从而在提升了小模型的灵活性的同时有效降低了模型的部署和更新成本。该方案的“掩码”形式也大大降低了大小模型协同的通信开销,从而为方案的大规模推广扫清了障碍。

            这项技术已经被应用在淘宝商城,通过对用户手机端的小模型进行动态刷新,可以实现对用户兴趣的及时捕捉。另外在智能制造领域,也可以使用该技术对靠近产线的各类小模型进行实时刷新,提升小模版的判断准确性。

  • 走进腾讯,感受头部互联网公司的AI

    一、背景

            2024年12月13日,应中关村智联软件服务业质量创新联盟、TiD质量竞争力大会组委会的邀请,有幸参加《走进腾讯,共探项目管理新模式》活动,活动由无线金教作为CAC敏捷教练发展委员会的副秘书长的角色全程参与和指导,在此期间我们和腾讯鞠老师以及CMMI高成熟度主任评估师胡老师等同仁做了深入的沟通,学习了腾讯的敏捷研发实践,收货颇丰,特此记录。

    二、参观腾讯

            腾讯的展厅很科幻,有3D大屏复刻出莫高窟,有智能座舱体验模拟驾驶飞机,也有复古的QQ网吧,一秒回到校园时代。有两个细节给我留下比较深刻的印象:一个是腾讯会议的会议总结功能,另外一个就是全过程的用户思维。

            首先说下腾讯会议的总结功能,很多同事可能都体验过了,当前我们的icenter会议基本功能已经够用了,腾讯会议在基本功能的基础上导入AI,将会议纪要实时生成,会议需要发言实时提醒,这些功能形成了腾讯会议的差异化竞争优势,在市场上攻城掠地。反观一下我们的产品研发,AI还只能应用在研发提效中,很多团队甚至还在拒绝AI导入。但是头部的互联网企业,已经将AI纳入产品中,形成了产品的差异化能力,这让我不得不有一种紧迫感。

            再说一下全程的客户思维,参观过程中,讲解员说到的每一款应用都在说用户的体验,正是因为腾讯用一种近似执拗的方式关注用户体验,才造就了QQ、微信、腾讯会议等一系列用户黏性极强的产品。只有当用户对企业的产品爱不释手,才能让企业逐渐成长。再反思一下我司对用户的关注程度,我们关注的是研发提效,如何更快更好的做出产品,但是用户真正需要的是什么,我们研发团队知之甚少,长此以往我们如何对我们的客户有黏性?

    三、现场交流

            现场交流环节一共三部分,重点介绍一下腾讯的鞠老师讲的内容。腾讯的爆款产品,都是从10-20的小团队开始的,内部无数的小团队的试错,造就了这些爆品,也让企业在这些爆品上赚的盆满钵满。再思考一下我司内部是否也有类似的机制?如果我们有一些小团队做出来的优秀实践,是否有孵化机制让这些小团队快速成长,能够获得到客户的反馈并不断迭代打造爆品?我觉得目前没有。

            参观时候我就在想,用户思维说起来简单,内部是否有一些机制保证各个团队都能更好的理解用户。在交流环节腾讯鞠老师各出了答案,那就是腾讯的“1000、100、10”。

            一定有一个机制让内部团队更了解客户,这个机制说起来简单就是听客户的吐槽。我们内部也有类似VOC的机制,目前有线院于院长也要求产品总工要去现场和客户交流,我想腾讯的1000、100、10机制是否可以应用到总工和客户的交流中。腾讯内部做不到以上要求的产品经理是不能上岗的,这些看起来简单粗暴的要求,保证了团队和客户之间的良性互动,也是造就腾讯这样的巨无霸企业的底层逻辑之一。

    再谈谈腾讯内部对研发组织的分类,目前我们都希望所有的研发组织是大一统的,但是研发的产品类型是不一样的,如果我们想要一套模式打天下,可能会扼杀项目的创新。比如王者荣耀和微信红包,如果都提一样的要求,可能微信红包这个产品根本赶不上过年这个时间节点,市场份额也会被其他产品替代。我们内部也一样,针对像类互联网的产品,和系统产品的要求可能需要区别对待。因为两类产品的质量属性要求不一样,客户对发布周期也要求不一样,后续需要对当前项目管理进行优化。

    四、相关材料

    活动总结见:https://mp.weixin.qq.com/s/RPER2WWWRkWagC_kRjeKYw

  • 从年终规划和总结说起:可以没有战略部,但是不能没有战略

    一、背景

            最近各级组织都在要求大家做年终总结和规划,一般大家都是按照这样一个模板来做的:

    1、首先分析前一年的目标达成情况

    2、再根据目标达成情况看下还有哪些薄弱点

    3、然后结合VOC给出新一年的总体目标

    4、再将总体目标拆分为具体的任务

    这个框架大体上是没有问题,但是我在思考的另外一个问题是:这就够了吗?仅仅看去年的目标达成情况,再加上一些voc就确定我们新一年的计划,是否存在着一些漏洞?是否需要在更高的维度上去思考我们新一年的计划?

            让我们回归到本质:企业为啥存在?企业的存在都是为了满足客户的需求,如果没有客户需求,企业很快也就没有存在的价值。从这个意义上来说,我们的战略需要至少考虑两个层面。一个是企业应该满足哪些客户的需求,另外一个是凭我们的资源和能力能够满足哪些客户需求。但是仔细思考一下,这两者的是有很大差别的。前者是正向思考,是从未来倒推现在,发现缺口弥补能力,从而有可能实现跳跃式的增长。后者是从现在到未来,走一步看一步,只可能实现连续式的增长。两种思考模式对企业成长模式和发展潜在空间产生的影响差别是巨大。

    接下来,就谈谈我个人对这两种模式的理解。

    二、正向思考,我们要满足哪些客户的需求

            在思考我们要满足哪些客户的需求这个问题时,实际上是对客户进行筛选。以我司当前的能力,我们是有能力筛选客户的。哪些客户只卖好却不卖坐,不产生价值;哪些客户是我们需要重点跟进和满足的,需要我们仔细甄别。常言道:战略就是决定“做什么”和“不做什么”,关乎企业的发展方向。战略的本质就是做取舍。尤其是确定“不做什么”,画好边界。如果大方向没定,哪边来的风都是逆风。所以企业一定要定个方向,哪怕定错了还可以修正,但不能没有方向。

            另外,不止企业整体的战略很重要,我们各级组织的战略也很重要。产品是否有长期战略,研发提效是否有长期战略。。。这些问题如果得不到回答,仅仅看最近一两年的数据进行规划,那就可能出现“一直在规划,长期无变化”。因此我们做规划时,可以允许一年一年螺旋式的上升,不能放长期的任箱体震荡。

            那么如何做好正向筛选?做企业战略正向规划,需要收集到足够的信息,需要了解客户,了解竞争对手,了解行业现状,同时需要从经济长周期这样的维度进行思考和规划,这对于各级组织也是类似的。其中长期规律这一思考维度,通常是产品线或者研发中心做规划时所短缺的。比如从研发提效的规律上来看,产品质量是内建出来的,外部质量是内部质量文化的外在表现,要提升外部质量必须重视内部的质量文化,而往往文化的建设又是一个长期的过程。因此需要在对这个规律有一定认识的基础上,逐层分解目标:今年我们组织的质量文化要做什么,补哪一块短板,明年再补哪一块,总体上,我们需要用几年时间把这些短板都补上。需要长期和短期相结合,坚持长期思考,短期规划有力落地,才能实现目标最终提升外部质量的目标。

    三、逆向思维,企业/组织当前能做什么

            说到短期规划,就必须要看看企业/组织当前能做什么。这里有一个前提,看看自己能做什么,不是仅仅从当前现状出发,随机的选择一个任务来做,而是要在长期正向思考的基础上,再结合当前现状,选择一个当前能做,而且是最重要的事情来做,是长期规划和短期目标相结合的结果。

    这里介绍一个模型:基于BLM(业务领先模型,又称业务领导力)模型。

    下方是“价值观”做基础支撑,上方是“领导力”的根本保障,中间分为“战略”和“执行”两大部分。“战略”部分包括“差距分析”、“战略意图”、“市场洞察”、“创新焦点”和“业务设计”几个要素。


    从差距分析中找到不满意的地方,结合自己企业的战略意图(我想做什么)从市场洞察中找到相关的机会,再从众多机会中聚焦到最有可能的方向,重新定义业务,设计业务。


    “执行”的部分和“战略”的部分链接的枢纽是“关键任务”,就是那些实现战略目标过程中又难又对的事,需要企业长期认真投入。要想保证这些“关键任务”能真正落地,还需要执行一模块中的“组织”、“人才”、“数字技术”等要素做支撑。

    BLM模型把长期正向思考和短期逆向补充的思路做了比较详细的描述。战略的关键是执行,错误的战略不可怕,可怕的是战略仅仅落地在纸面上,没有落地。战略错误了可以修正,但是没有执行的战略不如不做。

    四、写在最后

            从年终总结和规划的层面,企业战略规划和各级组织的战略规划一样重要。各级组织的规划和企业的长期战略匹配起来,企业/组织才能相互促进共同成长。


    参考内容:https://mp.weixin.qq.com/s/fLHthZ7YH76biKJyNbtIrQ